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继10月集团商业运营板块全面落实了全员绩效和薪酬管理改革计划后，集团颁布实施了地产、金融板块新的绩效管理制度。根据既定计划，为集中宣贯新绩效管理制度内容、措施及理念，强化员工对制度的理解，促进制度的高效执行落实，2019年12月26日上午9点和下午14点，太阳集团城网址83138分别组织召开了地产、金融板块绩效管理制度宣讲会。集团行政人力管理中心孔华戈副总监主持了宣讲会。

上午，地产板块绩效管理制度宣讲会以远程视频会议的形式召开，分为集团总部、衡水地产项目两个分会场进行。集团地产运营中心、集团工程管理部、衡水地产项目、井陉项目、五台项目、石家庄盛世御城等各项目总经理以及办公室、财务、工程、手续等相关人员近40人参会。

本次绩效管理改革旨在打破制约集团地产板块发展的人才瓶颈，大力推进地产品牌化发展，以高效益、高周转为战略目标，计划制定、执行及监督改进为基础，实施项目地块开发全程总控下的员工岗位绩效、项目绩效、开发重大节点及销售指标考核三级绩效管理与考核，为人才战略推进实施创造条件，为集团战略提供制度支持。

会上，孔总对员工岗位绩效考核、项目绩效考核、项目开发重大节点及销售指标考核等方面进行详细解读，进一步明确垂直管理模式，并对考核关系、考核周期、考核内容、考核方法、奖惩措施等详细内容以表格形式进行说明。

在交流环节，集团地产运营中心赵博超总经理针对项目工作中实际遇到的问题进行现场答疑。其中，就项目开发重大节点工作中工程、手续等的难点问题给予了详细解答、指导，并详细解读了房地产开发中手续、营销、工程以及财务四大核心职能的关系和在开发环节的重要程度。重点指出，强化和激励四大核心职能也是此次绩效改革的着力点，获得了与会人员的高度认可。

作为三大业务板块之一，太阳集团城网址83138地产板块目前正处于高速发展阶段，本次全新绩效管理制度的推行将为太阳集团城网址83138人才战略推进实施创造积极条件，更有利于加强集团对各地产项目的高效推动，为集团地产品牌化运作、提升品牌竞争力奠定坚实基础。

下午，金融板块绩效管理制度宣讲会在易通行典当行召开。易通行典当、河北汇富亿通有限公司张华总经理出席会议，易通行、金恒通、汇富易通全体员工参加会议。

孔总就金融板块绩效制度的目的原则、考核关系、考核周期、考核内容、考核方法、奖惩措施等相关内容进行了详细讲解，突出宣贯了新制度的理念和不同之处，并认真解答了员工提问。

张总在总结发言中，对集团绩效改革表示高度支持与认同，要求员工认真对待，积极沟通，坚决落实，有效执行。

经过互动沟通及解释答疑，大家都清楚了制度的各项内容设置和要点，后续仍会加强学习、严格执行。

本次宣贯会是在员工先期认真学习制度的基础上进行的，经过宣贯，大家信心十足，表示一定会深刻领会集团战略改革和发展的意图，积极响应集团号召，坚决执行集团新绩效管理制度，聚焦核心业务职能和自身专业能力的提升，激发团队战斗力，提升品牌竞争力，推进集团人才战略的实施，为实现集团的经营战略目标与伟大愿景贡献力量。