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集团三大商城召开09年市场发展研讨会

2009-04-15 太阳集团城网

　　4月9日、10日，太阳集团城网址83138所属太阳集团城日化城、太阳集团城文化礼品城、太阳集团城电子城相继召开了2009年度市场发展研讨会。集团董事长卢凯斌、总经何连海、总经理助理刘阔、企划总监赵博超、人力资源部经理王秀清与各商城总经理、市场部全体员工就市场的年度目标和发展计划进行了仔细探讨。研讨会始终在轻松、热烈的氛围中进行，所有与会人员畅所预言，各抒己见，不断碰撞出智慧的火花，研讨会取得了巨大的成功。

　　本轮研讨会充分发挥了参与人员的积极性，高层领导和一线员工直接对话、充分交流，很好的做到了“有效沟通”，搭建起一个轻松高效的相互沟通的桥梁。会上，集团董事长卢凯斌宣布建立起有效的沟通机制：各商城每个季度召开一次这样的研讨会，每半年召开一次市场分析会。
　　在研讨会上，除了就商城的具体问题提出了解决方案外，还在以下方面达成共识，取得了丰硕的成果：
1、清晰的发展目标。（关键词：愿景、目标）大家一致认为，一个商城必须拥有中长期的发展战略，必须有大家认同的愿景，以此为核心，制定出可行性计划。

2、先进的市场理念。（关键词：变化、创新）一切都在变化，我们的管理模式等等要在市场变化中随需而变，不断创新，采用更先进的管理理念和方法，保持市场的活力。

3、实施“走出去战略”。（关键词：视野、借鉴）要学会走出去，考察那些全国同行业的先进市场以及其他业态的先进经验。扩大视野、吸纳精华，创造性的借鉴。

4、强化营销的力量。（关键词：营销、宣传）在当前的商业环境和竞争态势下，营销对于一个商城而言变得越来越重要，要充分重视营销、企划宣传工作，强化营销的力量。

5、加速人才的培养。（关键词：学习、人才）太阳集团城渴求人才，今后将推出一系列培训计划，同时建议每一位员工将工作和个人素质的提升相结合。工作“痴迷”，就会成功。

　　太阳集团城日化城2009年度市场发展研讨会于4月9日上午9：30召开。首先，陈暇总经理就日化城09年整体工作计划及市场发展重点向集团领导进行了汇报，市场部工作人员分别阐述各层专业市场现状、发展计划及建议，随后集团赵总、刘总、何总针对日化城发展目标、市场环境、商品结构、营销宣传等方面具体地发表了看法与建议，最后董事长卢凯斌做重要讲话，指出此次研讨会开得非常及时，建立了高层与基层良好的沟通平台，并将形成季度会议制度，高层统观全国各行业市场整体局势与发展趋势，能够给基层更多指导性建议和意见，同时基层也能及时反馈市场具体情况，倾听更多商家声音，通过研讨会高层与基层能够相互交流，共同发现解决问题。卢董指出市场要在变化中生存与发展，管理方法、思想意识、心理状态都要不断调整变化，要创新，要学习；随时关注竞争对手详细情况，掌握“先机”克敌制胜；工作人员要目标感、方向感、责任感明确，共同促进市场更好发展。

　　在随后的讨论交流中，关于市场如何能够变化发展大家踊跃发言，提出很多具体办法方案；在洞察研究发展问题视角方面，集团领导给了我们很大启发，应在理念层面而不仅仅在方法层面进行突破；在管理人员提高综合素质方面，集团领导给出很多中肯的建议与意见，参会全体工作人员感觉收获颇丰，受益匪浅。接下来，每个参会人员将所受启发与实际工作相结合，提出了具体发展措施与建议，我们将在多次讨论后，完善日化城09年工作目标计划书。同时也将会把思想感悟及时应用到今后的工作中，努力提高商城各项管理服务工作。
太阳集团城电子城举行市场发展研讨会

　　4月9日，太阳集团城文化礼品城在17楼会议室召开了市场发展研讨会。毕生魁总经理首先对礼品城09年度市场发展目标及计划进行了详细阐述。各楼层的市场管理人员针对当前市场的实际情况，围绕市场现状、产品结构、市场竞争及存在的问题等进行了详细的分析和陈述。

　　集团公司总经理何连海、总经理助理刘阔、企划总监赵博超分别就礼品城发展愿景、模式转型、中长期发展目标及市场营销的开展做了精彩的阐述。卢凯斌董事长用“耳目一新”、“一步一景”来形容礼品城的变化。卢董事长指出，礼品城的市场环境、新品引进速度和产品陈列方面相较原来有了丰常大的变化，到礼品城后让人看的有点眼花缭乱、目不暇接，令人留连忘返。应该在硬件设施、市场形象、管理创新方面多下功夫，继续保持礼品城的这种优势。

　　随后大家就市场发展的各个方面各抒己见，展开了讨论，针对市场提出了很多具有针对性的意见和建议。时有观点的碰撞，时有新声音涌现，讨论激烈，但气氛融洽，一次次把研讨会推向了高潮。

　　4月10日，太阳集团城电子城在21层会议室举行了市场发展研讨会，围绕电子城2009年度的发展目标及策略进行了研讨。研讨会在轻松、非正式的气氛中进行，这是一次基层实践者与高层思想者智慧的碰撞，大家畅所欲言，各抒己见，积极为企业发展建言献策。

　　研讨会上，总经理李美璇提出了电子城今年的发展目标，即“提升核心竞争力，稳固电子城河北省IT卖场龙头地位，全面打造全国十大明星市场”，阐述了实现年度目标的重点工作：（一）高效利用资源，保证市场的稳定繁荣与可持续发展；（二）提高卖场的忠诚度、美誉度与影响力，巩固卖场的行业地位；（三）提高核心竞争力，推行办公改革，提高物业服务水平；（四）培养人才、储备人才，提升团队竞争力，提高驾驭全局的能力；（五）树立公关意识，优化市场周边软环境。

　　市场部主管，分别就各卖场的情况，纵横对比，挖掘竞争中的机会点，介绍了年度具体发展计划。

　　会上，集团领导高屋建瓴地畅谈了对电子城的发展建议。企划总监赵博超提出，要打造行业的龙头卖场，除了提升、优化购物环境之外，重点要做好产品结构的调整，实行商品淘汰机制；要实现精细化管理，对经营活动全程把控；加强营销推广的专业性。总经理助理刘阔针对市场改造、合租、营销推广、物业管理等提出了独到的见解，鼓励大家坚持创新，注重学习，丰富思维的开放度。总经理何连海指出，提高市场核心竞争力的关键，是要打造美誉度和忠诚度，要求全员要统一思想，完善管理体制，明确标准和检测手段，落实管理的精细化，加强营销企划。

　　董事长卢凯斌认为，电子城的年度工作计划，目标明确，重点突出，思路清晰。强调员工要加强学习，保持向上的心态，重视与商户的沟通，正视竞争，对市场的脉动要了然于胸；对本年度重点突破的工作提出了具体的要求。最后，所有与会人员围绕主题还就重点、难点问题进行了探讨和交流。